人才觀是關于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律，直接影響企業(yè)人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進等方面工作。人才觀對于人才作用的發(fā)揮至關重要，讓合適的人做合適的事情 企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。

諾伯特?人才觀

以人為本，以德為先，德才兼?zhèn)?，引才惜?/p>

【注解】

在選人、用人方面，我們堅持以實現(xiàn)員工的全面發(fā)展為目標，品德為先，能力、才華次之。有德有才的人，破格重用；有德無才的人，培養(yǎng)使用；有才無德的人，限制錄用；無德無才的人，堅決不用。為人才搭設舞臺、提供平臺，施展個人才能，為公司和個人發(fā)展創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)共贏。

一、從“選人、用人、育人、留人和換人”五個方面，建立諾伯特特色的用人機制和用人文化。

-----選人是前提，找最合適的人，用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作，有利于內(nèi)在潛力的發(fā)揮和實際能力的提高。

-----用人是目的，是一種更廣義的育人，用人就是培養(yǎng)。堅持在使用中培養(yǎng)人。

-----育人是手段。育人不僅僅是培訓和學習，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開展培訓工作，培養(yǎng)良好的學習習慣，營造學習氣氛，培育自己，培育下屬，培育別人，打造學習型組織。

-----留人是保障。一要靠事業(yè)留人。二是要靠環(huán)境留人。 三是要靠待遇留人。

-----換人是機制。一個人不一定崗位、職務越高越好，而應該是合適最好。對于不適合的人員及時進行調(diào)整，各層次、各類別人員形成動態(tài)機制，永葆團隊的活力和戰(zhàn)斗力。

二、認同公司文化的員工才是合格的員工

認同公司文化的員工就會對我們自己干的這種事業(yè)報有比較堅定的信心，就會全身心的投入到我們偉大的事業(yè)中去。相反不認同我們文化的員工，就會對企業(yè)喪失信心，認為企業(yè)沒有希望，也不會全身心的投入到諾伯特事業(yè)中去。

三、干部提拔任用的原則

政治素質(zhì)第一、安全體系管理能力第二、業(yè)務管理能力第三。